绝地求生冠军联赛春季赛

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对于这些挑战，求生知乎不是没有行动，求生诸如此前对几个违规大V的销号处理，社区规范的进一步完善，站内反作弊系统的升级等等，但我们更希望知乎平台能够继续拿出更多措施，为知乎平台提供更佳的内容氛围。而其之所以能够得到资本的青睐，冠军核心还是在于在知识经济爆发的当下，冠军知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

所以关键是要做得早，联赛把那1%的意见领袖牢牢抓住，联赛同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。”当然，春季说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。document.writeln('关注创业、绝地电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

摘要：求生也正因为知乎用户的构成结构，求生使其远离了互联网的“屌丝用户群”，具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。使其能在重大事件中发挥关键作用，冠军能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、冠军斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

从嘉老师公布的数据我们看到：联赛知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、联赛程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。

诚如今日资本徐昕所言：春季“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。今天我给大家分享的主题是“创业，绝地不做风口的猪，绝地要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

大家都知道麦当劳，求生麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，求生生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，冠军这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

往远了说，联赛大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。经常听说一句话：春季不怕神一样的对手，春季就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

(责任编辑：泸州市)